作為公司的一名員工，被選派參加此次首席質(zhì)量官培訓(xùn)課程，不甚榮幸，感謝公司給予的這次提升專業(yè)技能、拓展管理視野的機(jī)會(huì)。通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)放的資料，了解到開設(shè)質(zhì)量首席官課程培訓(xùn)的日的是推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)企活動(dòng)的開展、提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。首席質(zhì)量官為企業(yè)第一質(zhì)量人，其職責(zé)是組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，年度質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量安全保障措施、建立并實(shí)施先進(jìn)質(zhì)量管理體系和管理方法，組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、實(shí)施質(zhì)量成本管理等。本次培訓(xùn)課程總共分為六個(gè)部分:

一、5S概述

二、卓越績(jī)效管理實(shí)踐

三、產(chǎn)品質(zhì)量法律制度

四、質(zhì)量管理體系

五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

六、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)全鏈條保護(hù) 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

通過(guò)課程的六個(gè)部分，培訓(xùn)老師重點(diǎn)都是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和卓越績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，卓越績(jī)效管理模式是世界上最先進(jìn)的管理模式之一它通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理的方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績(jī)效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得成功。卓越績(jī)效管理模式包含十一項(xiàng)核心價(jià)值觀，每一項(xiàng)價(jià)值觀都環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，互相補(bǔ)充，其目的為的是提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們常說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根體保障，如果一個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)失去了質(zhì)量保證，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng)。但關(guān)鍵是如何不斷改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量、如何提升我們的質(zhì)量管理水平、如何不斷滿足用戶對(duì)產(chǎn)品新的更高的要求卻是我們所面臨的一個(gè)問(wèn)題，很多員工認(rèn)為質(zhì)量是管理者及檢驗(yàn)者去監(jiān)督考核的，事實(shí)證明，通過(guò)此次“5S”及“卓越績(jī)效管理模式”培訓(xùn)后，我了解到每個(gè)員工都應(yīng)該和質(zhì)量掛鉤，這種質(zhì)量意識(shí)全公司員工應(yīng)該都要有，作為一名首席質(zhì)量官，我深知質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員參與，需要持續(xù)改進(jìn)。我將繼續(xù)努力不斷提高自己的素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。相信通過(guò)我們的共同努力，公司的質(zhì)量水平一定會(huì)得到提升。

    我們的方桶、全紙桶、鐵箍桶、全生物可降解袋、PET瓶、PE內(nèi)膜袋等產(chǎn)品運(yùn)用非常的廣泛，并且具有：環(huán)保性，抗拉性，抗壓性，抗沖擊性，防潮性等眾多優(yōu)點(diǎn)，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作。