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昆侖紙桶，堅(jiān)守6S安全管理！

2020-11-9

來(lái)源:未知

點(diǎn)擊數(shù): 4295 作者:未知

01

堅(jiān)守6S管理指標(biāo)

02

落實(shí)6S安全管理行為規(guī)范

03

嚴(yán)格把控6S安全管理每一個(gè)環(huán)節(jié)

昆侖紙桶自創(chuàng)始以來(lái)，一直把6S管理作為企業(yè)對(duì)生產(chǎn)車間的管理要求，以此提高員工的責(zé)任感，對(duì)自己負(fù)責(zé)的事能認(rèn)真對(duì)待。通過(guò)嚴(yán)格的6S管理，提高效率，保證質(zhì)量，打造規(guī)范、整潔的工作環(huán)境，樹立清潔明朗的井站形象，提升了企業(yè)知名度。

定義

6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

6S安全管理
定義:遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情。

目的:保障員工的人身安全及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。

安全無(wú)小事，任何一個(gè)點(diǎn)都可能造成隱患，必須從工作中小事開始抓。

昆侖紙桶時(shí)刻關(guān)心員工的安全，要求我們員工在裝卸桶時(shí)必須佩戴安全帽，以防砸傷。在員工工作和上下班時(shí)，也要穿戴頭盔和反光背心，避免發(fā)生意外事故，要求領(lǐng)導(dǎo)及員工個(gè)人做到安全要警惕，不能停留在口頭表面，要高度重視。



6S是安全專家

安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，而且更是關(guān)心員工生命安全的人性化管理要求。

(1)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生;定期進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)并增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

(2)所有設(shè)備定期進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；

(3) 消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生險(xiǎn)情，員工生命安全有保障。



昆侖紙桶堅(jiān)守6S安全管理制度，以預(yù)防為主，保證安全為首要前提，對(duì)生產(chǎn)安全和員工安全進(jìn)行充分保障。
（1）公司管理層加強(qiáng)6S管理的執(zhí)行力度，成立專業(yè)的6S管理小組，公司制定有效的規(guī)章制度。
（2）加強(qiáng)對(duì)員工在6S管理方面的教育，對(duì)于員工理解存在偏差的地方做出詳細(xì)的解釋。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督，經(jīng)常性的巡視、檢查6S管理具體實(shí)施方面，員工是如何做的。對(duì)于執(zhí)行6S管理執(zhí)行的好的員工予以嘉獎(jiǎng)。對(duì)員工做的不好，不到位的地方應(yīng)該及時(shí)的指出，提出改進(jìn)意見，讓員工及時(shí)改進(jìn)。
（4）堅(jiān)持貫徹6S管理制度，做好6S管理，讓員工形成一種習(xí)慣，自覺(jué)地去做。

?昆侖紙桶堅(jiān)守6S管理，為員工和顧客打造更好的工作環(huán)境，做更好的紙桶！