作為公司的一名員工，被選派參加此次首席質(zhì)量官培訓(xùn)課程，不甚榮幸，感謝公司給予的這次提升專業(yè)技能、拓展管理視野的機會。通過市場監(jiān)督管理局發(fā)放的資料，了解到開設(shè)質(zhì)量首席官課程培訓(xùn)的日的是推動質(zhì)量強企活動的開展、提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。首席質(zhì)量官為企業(yè)第一質(zhì)量人，其職責(zé)是組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，年度質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量安全保障措施、建立并實施先進質(zhì)量管理體系和管理方法，組織實施質(zhì)量改進、實施質(zhì)量成本管理等。本次培訓(xùn)課程總共分為六個部分:

一、5S概述

二、卓越績效管理實踐

三、產(chǎn)品質(zhì)量法律制度

四、質(zhì)量管理體系

五、企業(yè)標準體系建設(shè)

六、強化知識產(chǎn)權(quán)全鏈條保護 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

通過課程的六個部分，培訓(xùn)老師重點都是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和卓越績效管理來說，卓越績效管理模式是世界上最先進的管理模式之一它通過綜合的組織績效管理的方法，使組織和個人得到進步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價值，并使組織持續(xù)獲得成功。卓越績效管理模式包含十一項核心價值觀，每一項價值觀都環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，互相補充，其目的為的是提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們常說質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的根體保障，如果一個企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)失去了質(zhì)量保證，那么這個企業(yè)也就失去了市場。但關(guān)鍵是如何不斷改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量、如何提升我們的質(zhì)量管理水平、如何不斷滿足用戶對產(chǎn)品新的更高的要求卻是我們所面臨的一個問題，很多員工認為質(zhì)量是管理者及檢驗者去監(jiān)督考核的，事實證明，通過此次“5S”及“卓越績效管理模式”培訓(xùn)后，我了解到每個員工都應(yīng)該和質(zhì)量掛鉤，這種質(zhì)量意識全公司員工應(yīng)該都要有，作為一名首席質(zhì)量官，我深知質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，需要全員參與，需要持續(xù)改進。我將繼續(xù)努力不斷提高自己的素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。相信通過我們的共同努力，公司的質(zhì)量水平一定會得到提升。

    我們的方桶、全紙桶、鐵箍桶、全生物可降解袋、PET瓶、PE內(nèi)膜袋等產(chǎn)品運用非常的廣泛，并且具有：環(huán)保性，抗拉性，抗壓性，抗沖擊性，防潮性等眾多優(yōu)點，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作。