昆侖紙桶在年底大關(guān)之際，工人每日加班忙碌

，加快生產(chǎn)速度完成顧客的訂單量。在這種大數(shù)量的生產(chǎn)情況下，昆侖紙桶同時也堅持執(zhí)行5小活動，以科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，努力做到節(jié)能降本增效，確保公司年度生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)項目建設(shè)順利的完成。

目的和意義：以“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議)活動開展為載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工積極參與到公司優(yōu)化“五率”(金屬回收率、成本降低率、流動資金周轉(zhuǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率)和降低“兩本(消耗成本、勞工成本)的各項活動中。

在紙管生產(chǎn)過程中，為給顧客提供不同規(guī)格的紙管，昆侖紙桶的紙管數(shù)控精切機(jī)在精切較短的紙管時，在機(jī)器的落口處加固一塊鐵片，防止機(jī)器在切管的規(guī)程中散落掉下，造成紙管外壁磨損，影響紙管的美觀和質(zhì)量。

在昆侖紙桶的鐵箍桶生產(chǎn)車間，我們的員工在生產(chǎn)過程中，因為碾邊機(jī)的轉(zhuǎn)向，偶爾會被碰到雙手。在生產(chǎn)時，不斷思考，于是向維修工提出改造碾邊機(jī)的轉(zhuǎn)向問題，反向操作更容易上手，并且也不會傷到雙手。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，

昆侖紙桶給與我們生產(chǎn)員工1000元獎勵和提出表揚(yáng)。對此，我們昆侖紙桶非常鼓勵員工積極提出工作建議，對于員工提出的切實可行的意見建議，各單位要及時歸納梳理，研究制定整改措施，并及時將匯總結(jié)果和活動情況上報，

公司也會考慮并以此采納獎勵。昆侖紙桶鼓勵廣大員工開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的各項活動，培養(yǎng)公司的創(chuàng)新文化和員工的創(chuàng)新意識，激勵員工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，從而促進(jìn)勞動效率、

提高主人翁意識，讓昆侖紙桶的產(chǎn)品質(zhì)量做到完美極致，打造制桶行業(yè)的標(biāo)桿！