在沒有看這本書之前，我覺得HR就是單純的一個員工管理，負(fù)責(zé)員工招聘，績效考核等一些工作，因為公司也沒有專門的HR部門，甚至對HR不是很了解，看完了這本書在結(jié)合公司的工作實際情況，受益匪淺。首先，這本書通過一個個生動的故事讓我認(rèn)識到HR主管在企業(yè)中的重要地位。作為企業(yè)中負(fù)責(zé)人力資源管理和行政管理的核心人員，HR主管不僅要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理等日常工作，還要參與到企業(yè)的人才儲備、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革等一系列決策中。HR主管的工作涉及到企業(yè)的各個方面，需要具備全面的知識和技能，以應(yīng)對各種復(fù)雜的情況。其次，這本書也讓我感受到了HR主管的工作壓力和挑戰(zhàn)。在招聘過程中，HR主管需要制定招聘計劃、篩選簡歷、組織面試等，確保招聘到符合企業(yè)需求的人才。在培訓(xùn)方面，HR主管需要根據(jù)員工的實際情況制定培訓(xùn)計劃，提升員工的職業(yè)技能和素質(zhì)。在績效管理方面，HR主管需要制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)進行評價和反饋。這些工作都需要HR主管具備高度的責(zé)任心和專業(yè)能力，以確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。此外，書中還提到了許多實用的方法和技巧，如何制定人力資源規(guī)劃、如何進行招聘面試、如何留住人才等。這些方法和技巧對于HR主管來說都是非常實用的，可以幫助他們更好地完成工作任務(wù)。同時，書中還強調(diào)了HR主管需要具備的一些素質(zhì)，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力等，這些素質(zhì)也是HR主管在工作中必不可少的。
書中也強調(diào)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性：
1、人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。21世紀(jì)競爭的焦點無疑轉(zhuǎn)向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結(jié)到底就是人才的競爭。只有有了人才，企業(yè)才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。
2、人才是企業(yè)的中流砥柱人才，是企業(yè)的發(fā)展命脈，是企業(yè)各種因素中最重要的因素。企業(yè)的發(fā)展，主要取決于明智的決策、精明的企業(yè)家、優(yōu)秀的團隊等三項因素。而企業(yè)決策的制定，是來自于人才，精明的企業(yè)家，是公司的高層主管，也是人才；優(yōu)秀的團隊，更是一群有著較強的執(zhí)行力的人才。
3、人才決定企業(yè)成功的高度。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方面，關(guān)乎企業(yè)成功高度的因素往往是公司的資本、生產(chǎn)要素等，較少考慮勞動力的重要性。精明的企業(yè)主管、優(yōu)秀的團隊等都是企業(yè)的人才，同樣，這些非生產(chǎn)性要素也是決定企業(yè)能否成功、何時成功、怎么成功、多么成功的關(guān)鍵。通過人力資源管理，可以深刻認(rèn)識到科學(xué)運用人力資源管理人才的重要性，提高員工滿意度和合理化建議的重要性。其次，人力資源工作可以讓人力資源管理從人事管理到人力資源管理，體現(xiàn)了一種進步，把對人的管理變得更主動，務(wù)實，高效，更以人為體。此外，人力資源工作還可以讓人深刻認(rèn)識到企業(yè)文化的建設(shè)，以及人力資源5P模式（選人、用人、育人、留人、識人）的重要性。最后，通過學(xué)習(xí)和實踐，可以不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限，熟悉工作流程，發(fā)現(xiàn)理論與實際的差距，從而更好地將學(xué)到的知識具體化，應(yīng)用于實際工作中。
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