華為邏輯一書中揭示了華為從0到8900億元的成長(zhǎng)秘籍。從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)只是“走投無(wú)路”的選擇，到后面燒不死的鳥才是鳳凰。我們都知道華為的強(qiáng)大，但更想知道為什么任正非、華為這么強(qiáng)大。在序言中說到：如果有人擰熄了燈塔，我們?cè)趺春叫?？任老說到：即使有人熄滅了燈塔，通向燈塔的路就在你的腳下，你的理念就是你心中的燈塔。

  在華為的內(nèi)部存在一個(gè)“有趣”的部門－藍(lán)軍參謀部。它的主要職能就是唱反調(diào)，通過“自我批評(píng)”的方式為企業(yè)提供有價(jià)值的或決策性的建議，從而確保企業(yè)始終走在正確的發(fā)展道路上。同時(shí)為了鼓勵(lì)員工就制度、政策、決定發(fā)表意見和看法，成立了“心聲社區(qū)”，員工可以隨意發(fā)表意見，這也成為了華為高層收集民意、傾聽員工心聲的重要平臺(tái)。

華為的企業(yè)價(jià)值觀之一是以客戶為導(dǎo)向，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，公司的一切行為都是以客戶滿意度作為評(píng)價(jià)依據(jù)。瞄準(zhǔn)行業(yè)最佳，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展，立足現(xiàn)實(shí)，孜孜不倦的追求、一點(diǎn)一滴地實(shí)現(xiàn)。在業(yè)務(wù)攻關(guān)中提出了“一五一工程”意思是一支隊(duì)伍、五個(gè)手段和一個(gè)資料庫(kù)，五個(gè)手段包括：參觀公司、參觀板點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)交流、管理的經(jīng)營(yíng)研究。用一個(gè)完善的服務(wù)體系，服務(wù)和開發(fā)一切客戶，客戶無(wú)大小，這是全體員工必須奉行的一個(gè)準(zhǔn)則。   

我們的方桶、全紙桶、鐵箍桶、全生物可降解袋、PET瓶、PE內(nèi)膜袋等產(chǎn)品運(yùn)用非常的廣泛，并且具有：環(huán)保性，抗拉性，抗壓性，抗沖擊性，防潮性等眾多優(yōu)點(diǎn)，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作。